Je suis Séverine Raimondi. J’accompagne les dirigeants d’établissements touristiques et de loisirs en Auvergne-Rhône-Alpes pour maximiser leurs revenus, sans jamais dégrader leurs marges.
Après 25 ans d’expérience, de la rigueur d’un passé d’ingénieure à la gestion en temps réel d’une startup deeptech, j’ai passé 6 ans à mon compte à la tête d’un hôtel indépendant. En appliquant ma propre méthode de gestion dynamique des prix, j’ai optimisé et revendu cet établissement 3 fois plus cher.
J’ai fondé mon agence à Grenoble avec une conviction : le Revenue Management ne doit pas être une suite d’algorithmes froids, mais une stratégie humaine et sur-mesure ancrée dans votre réalité terrain.
Je m’adapte à vos technologies, vos données, votre clientèle et vous indiquerais des ventes additionnelles personnalisées.
Un parcours unique combinant la rigueur d’un profil ingénieur, l’agilité d’une startup deeptech et la réalité quotidienne de chef d’entreprise sur le terrain.
Je vous accompagne à chaque étape : de l’analyse de vos données jusqu’à la mise à jour de vos tarifs.
Une adaption à vos outils
Je ne vends aucun logiciel surdimensionné. Que vous utilisiez déjà un simple tableau, un PMS ou un Channel Manager spécifique, je construis votre stratégie autour de vos choix.
Une vision globale
Pour moi, le Revenue Management est un assemblage subtil entre une tarification dynamique juste et une expérience client d’excellence (levier majeur pour booster vos ventes additionnelles).
Un accompagnement limité et sélectif
Je limite volontairement mon nombre de clients par an pour garantir une disponibilité maximale et une vraie relation de proximité depuis Grenoble.
La transmission par l’action
Je vous aide prioriser et à mettre en place des solutions pour une meilleurs commercialisation de vos services.
C’est avant tout un levier puissant pour augmenter votre chiffre d’affaires !
Le Revenue Management (ou gestion des revenus) est une stratégie qui consiste à vendre le bon produit, au bon client, au bon moment, et au bon prix.
Concrètement, il s’agit d’analyser la demande pour ajuster ses prix et sa disponibilité en temps réel, avec un objectif : maximiser ses revenus.
Il repose sur 3 piliers principaux :
Analyser les tendances, la saisonnalité, la concurrence...
Faire varier ses prix selon la demande réelle.
Optimiser le parcours pour maximiser les ventes additionnelles.
Vous avez les clients, l’établissement et l’envie d’aller plus loin. Il ne manque qu’une stratégie claire pour transformer tout cela en croissance réelle. C’est exactement là que j’interviens.