LOISIRS INDOOR & OUTDOOR
Vous remplissez vos créneaux, mais captez-vous vraiment leur valeur ?
J’accompagne les acteurs des loisirs à construire un tableau de bord de commercialisation et une politique de prix dynamique, pour ne plus subir les pics et les creux, mais les piloter.
Le revenue management n'est pas réservé aux hôtels.
Toute activité à capacité limitée et à demande variable (accrobranche, escape game, parc de loisirs, salle de sport, karting…) peut optimiser ses revenus avec une stratégie tarifaire adaptée.
LES SITUATIONS FRÉQUENTES
Vous vous reconnaissez dans ces situations ?
Beaucoup d’efforts en communication, mais un chiffre d’affaires qui stagne ou baisse.
Sentiment de rater la valeur lors des pics : événements, week-ends, ponts, vacances scolaires.
Des pertes de revenus potentiels invisibles sur les créneaux à forte demande.
Aucun tableau de bord pour piloter les réservations, le taux d’occupation ou le CA prévisionnel.
MES RÉPONSES CONCRÈTES
Ce que nous mettons en place.
- Un tableau de bord de commercialisation construit sur mesure pour votre activité.
- Une politique tarifaire dynamique qui valorise vos créneaux les plus demandés.
- Une analyse de votre clientèle pour identifier les leviers de fidélisation et de nouveaux segments.
- Des indicateurs clairs, hebdomadaires, pour piloter votre activité sans se perdre dans les chiffres.
L'OFFRE DE DÉMARRAGE
Votre premier levier concret
Le point de départ pour comprendre votre marché et piloter votre commercialisation.
Démarrage
700 €
HT · mission unique
ÉTAPE 1
Tableau de bord de commercialisation
Visiteurs réels et virtuels, prospects, taux d’occupation, taux de réservation, taux de réachat, RevPaP, RevPaC, réservations et ventes quotidiennes.
ÉTAPE 2
État des lieux de votre commercialisation
Analyse de vos prix actuels, de votre planning et de votre position sur votre marché local, pour voir clairement où vous en êtes.
ÉTAPE 3
Premiers indicateurs de pilotage
Mise en place des outils de suivi les plus utiles pour votre type d’activité, avec une lecture accessible et exploitable des résultats.
ÉTAPE 4
Livrables clairs et réutilisables
Le tableau de commercialisation et les premières recommandations tarifaires sont des outils que vous conservez et faites évoluer, saison après saison.
« Vous avez la sensation de ne pas capter la valeur lors des pics de demande… Le revenue management a précisément été créé pour gérer des capacités de vente limitées et périssables. »
– Séverine Raimondi –
VOS INDICATEURS DE PILOTAGE
Ce que vous suivrez, enfin :
Mon tableau de bord ROC rassemble les chiffres qui permettent de prendre de vraies décisions tarifaires.
TO
Taux d’occupation
RevPaP
Revenu par place disponible
RevPaC
Revenu par client
Rés. /j
Réservations quotidiennes
CA prév.
Chiffre d’affaires prévisionnel
VOTRE ACTIVITÉ EST CONCERNÉE
Indoor ou outdoor, même logique.
Le revenue management s’applique à toute activité à capacité fixe et demande variable, quelle que soit la taille de la structure. Si vous avez des créneaux à remplir et des prix à définir, ROC peut vous accompagner.
On parle de votre activité ?
Un échange de 30 minutes pour voir comment vos créneaux peuvent générer plus de valeur, sans multiplier vos efforts commerciaux.